2021年，電力運營公司以“君子文化”為引領、以“管理鐵三角”為抓手、以“內部模擬法人制”為保障，實施推進“十大基本要素+三大拓展要素+各項目部自選要素”相結合的特色精細化管理模式，不斷激發各方活力，持續優化主責主業，連續榮獲集團“君子文化引領鐵三角融合創新示范單位”“精細化管理先進單位”等稱號。

一、精準施策，精細化管理要素落地見效

一是因企制宜，分層實施。針對公司各常維項目部、臨時項目部駐地分散，人員多在外地，日常管理點多線長，建立了“職能部室+各項目部”兩級精細化實施模式。機關部室以“三個體系”建設和“8S”管理為抓手，各項目部結合業主規定建立符合自身特色的精細化管理體系。渭河項目部退役軍人突擊隊“五星示范團隊”、商洛項目部“五型”班組、清水川項目部“我和我的班”等個性方案的設計、實施、檢查、提升，實現了全員、全流程、全方位的管理布局。

二是對標先進，示范引領。通過參加精細化管理實操培訓，組織業務骨干赴示范企業學習、項目部間經驗交流，采取加強“五星示范崗”創建考核管理，開展“三述兩清”比賽及月度精細化管理分析等方式，樹標桿、找差距、補短板，加快轉變老國企員工固有思維，解決了干部思想波動、職工信心不足、方法簡單粗疏、考核標準缺失等問題，員工對精細化管理認識不斷提高。

三是特色鮮明，亮點突出。各項目部將夯實“標準化管理”基礎、落實“雙險雙控”權責、深化“ABC 三卡”績效、保障“成本管理”控制、做實“五項技術”應用、建立“崗位價值”評估、創建“三單管理”框架、搭建“機環雙檢”平臺等舉措作為抓手，周督辦、月檢查，形成了“干部走動式管理+機環雙檢”信息平臺、“電力監督與試驗檢測智慧化平臺”等特色亮點，確保精細化管理要素落地見效。

二、標準引領，精細化管理走深做實

一是安全標準筑牢基礎。完善了《安全生產目標管理制度》等 40 余項安全制度，結合“雙險雙控”要素，構建雙重預防機制， 完成生產現場風險等級評價表和“一圖兩清單”，“菜單式管理”提高防范遏制安全生產事故能力，成為安全生產標準化一級達標企業，順利通過“省級安全文化建設示范企業”驗收。

二是生產標準基本成型。將“標準化管理”“五項技術應用”等要素深入融合，參與制訂國家火電行業維保檢修技術導則 12 項，電力運營版《檢修作業標準化規范》《檢修工藝標準化規范》推廣應用，規范了生產管理的日常應用、施工質量、工藝流程和設備管理，實現檢修現場管理標準化、規范化。打造出“麟北項目部1B 引風機標準化檢修”“渭河項目部#2 供熱站#8 供熱循環泵標準化檢修”等標準化作業示范現場，亮出了“電力運營生產標準”的名片。

三是質量標準逐步提高。持續鞏固“三標一體”質量管理體系建設，連續兩年舉辦公司 QC 成果發布會，制定檢修維護、試驗檢驗等工程項目的質量驗收標準，細化W點H點，對設備解體、檢修、試運等進行過程管控，保證設備和工程質量可控在控；創辦《電力運營技術交流期刊》，建立起業內交流實踐經驗和成果檢驗的平臺；《月度生產簡報》定期總結各發電企業設備消缺及等級檢修狀況，系統提升了火電廠設備管理水平，先后榮獲陜西省質量標兵企業、AAA 級質量誠信企業等榮譽，通過“運營標準”發出了“運營聲音”。

三、創新機制，夯實全員精細化內功修煉

一是創新人才培養機制。以外部“校企合作”和內部“3+1”培訓為抓手，建立起“內外結合”的新型學徒培養機制。從員工理論知識、技能培訓、現場應用等入手，打造“技術+技能”型勞動力梯隊。公司中級職稱以上人員從 32 人增至 100 人，高級工以上人員從 112 人增至 213 人，技師以上人員從 47 人增至 56 人，專業技術人才隊伍逐漸壯大。

二是科技創新引領發展。大力開展“五小”活動，200 余名員工先后參與課題攻關，截至 2021 年底共形成QC 成果 25 項。青工主導的《縮短空冷島風機葉片角度調整時長》QC 成果，榮獲中國水利電力質量管理協會二等獎、省電力行業協會質量管理小組活動一等獎。員工解決生產現場“疑難雜癥”的技術創新能力大幅提高，申報專利的質量、數量增長迅速，2021年獲國家實用新型專利 11 項，為安全生產、管理提升和挖潛增效提供強勁支撐。

三是崗位練兵建強隊伍。加強全員業務技能培訓，連續兩年舉辦公司“職工技能大賽”，以賽促學、以賽促練，員工比學趕幫超蔚然成風，在“全省焊工大賽”“陜投集團 2021 年職工職業技能大賽”“陜能股份電焊工技能競賽”中成績顯著，涌現出“陜西產業工匠人才”等一批運營工匠。

“天下大事，必作于細；天下難事，必成于精?！彪娏\營將秉承“能源工匠·品質運營”的企業精神，致力于“洞悉設備健康狀況、保障機組穩定運行、成就業主美好未來”的服務宗旨，一體推進精細化管理與安全生產、經營管理、科技創新等有機融合，為集團公司、陜能股份的高質量發展貢獻運營力量，以優異成績為黨的二十大獻禮！